Wenn KI die Organisation verändert

00:00:00: Willkommen bei KI Kann alles.

00:00:02: Fast!

00:00:03: Dem Podcast von Tiki über künstliche Intelligenz im echten Arbeitsalltag.

00:00:08: Hi, willkommen zur zweiten Küchenfolge.

00:00:11: Zweite?

00:00:11: Ja.

00:00:12: Das ist doch richtig cool eigentlich hier, finde ich.

00:00:15: Wir haben gerade ja schon angeteaset worum es jetzt gehen wird und ich find's super spannend.

00:00:19: wir wollen dich ein bisschen befragen.

00:00:21: jetzt sicher auch viel verändert ja auch bei Tiki.

00:00:25: Wir reden oft davon wieviel sich tut Und es ist nicht nur ein Gerät, das ist tatsächlich so.

00:00:30: Es ist wirklich ständig was anderes.

00:00:32: Ich war vor ein paar Wochen eine Woche im Urlaub und wenn ich zurückkomme, bin wir einfach...

00:00:36: Alles anders?

00:00:37: So viel anders!

00:00:38: Das ist spannend.

00:00:39: Eine

00:00:40: Woche.

00:00:41: Es macht auch müde.

00:00:42: Ja, aber es ist auch cool.

00:00:48: Also es verändert sich gerade sehr viel und wir sind ausgelöst durch KI, wie ich ja schon mal angeteasert habe.

00:00:57: auch unsere Führung wechselt, also unser jetziger CEO geht in Rente.

00:01:02: Wohl verdiente Rente und es kommt jemand Neues, Tobi der jetzt ja auch schon im Podcast war... Und das ist natürlich auch eine große Veränderung für ein Unternehmen.

00:01:15: Das ist das worum ich mich gerade eigentlich viel kümmere in der Unternehmensentwicklung.

00:01:19: Wir haben irgendwie einen Führungswechsel drin wir haben KI, wir haben irgendwie das Geschäft von TIGI verändert sich.

00:01:28: Wir sind gestartet... KI war schon immer ein Thema aber wir haben ja früher ganz viel Machine Learning eigene Modelle entwickeln und testen.

00:01:37: Wir haben eine mega coole Data Science Plattform auf der man schnell viele Daten verarbeiten kann.

00:01:44: Und jetzt geht es halt ganz viel um Large Language Models und KI.

00:01:50: Das ist natürlich viel Veränderung.

00:01:51: Ist das schon sehr anstrengend?

00:01:53: Ja, ich finde es auch spannend.

00:01:55: Ich find's auch super spannend weil... An sich ist ja so ein Unternehmen so ein eigenes Konstrukt wo man eigentlich denkt okay da hat jetzt jemand anders an der Spitze was hat sie mit dem Unternehmen zu tun?

00:02:06: aber es ist dann trotzdem spannend irgendwie zu sehen Tobi gibt halt in einer anderen Weise Impulse da setzt die Ziele anders.

00:02:13: ich meine es ist einfach dann trotzdem sehr individuell und so muss ihr dann trotzdem dieses Unternehmen irgendwie dran an passen, weil er ist halt derjenige am Ende der Verantwortung erträgt oder vertragen muss.

00:02:24: Also unternehmensweit?

00:02:25: Derjenige, der ja das Unternehmen irgendwie steuert und auch anders steuern eben also es hat einfach eine andere Art.

00:02:33: Jeder hat da einfach ne andere Art.

00:02:34: deswegen ist es super spannend Und ich habe jetzt schon ein paar Wochen her auch Tobi drum gebeten.

00:02:42: Ich möchte mir das gerne nochmal genauer anschauen besprechen sehr viel und das ändert sich viel.

00:02:48: Ich wollte aber gerne ein bisschen Raum, den ich dann bekommen habe und... ...ich glaube dass das eigentlich auch jedes Unternehmen immer wieder bräuchte.

00:02:57: Was ich am Ende gemacht hab ist, ich habe mich so ein bisschen aus dem operativen Geschäft rausgezogen, zumindest an den Stellen an denen es ging Und habe wie eine Art interne Beratung gemacht.

00:03:08: Also ich hab quasi angefangen zu analysieren, also wo und wie habe ich das gemacht?

00:03:14: Ich bin reingekommen, hatte ganz gezielt verschiedene Gespräche und bin dann auch tatsächlich wieder ins Homeoffice gewechselt.

00:03:21: Ich wohne ganz nahe und ich bin eigentlich jeden Tag immer im Büro.

00:03:24: aber ich habe da gemerkt dass diese Art Arbeit die ich da mache ging nicht in den Büro ... war nicht irgendwie nämlich schon ein spannendes Learning für mich.

00:03:33: Ich bin dann reingekommen, habe die Zielgespräche geführt und bin wieder heimgefallen.

00:03:37: Wie so ein echter Berater

00:03:38: eigentlich?

00:03:39: Ja genau!

00:03:40: Und das war jetzt nur für paar Wochen... ...und wie gesagt, paar operative Sachen liefen trotzdem her.

00:03:45: Aber ich hab gemerkt den diesen... Das funktioniert hier einfach nicht.

00:03:50: Ich ben dann hier, dann kommen viele operative Sache einfach errotzt dem.

00:03:55: Ich finde es spannend, dass wir beide gerade irgendwie so andere Rollen haben.

00:03:58: So ganz andere Arzt und Arbeiter wie vor ein paar Wochen ja!

00:04:03: Und dann bin ich halt hier rein, habe ganz gezielte Gespräche ausgemacht, bin auch für die Termine gekommen, hab da mit den Leuten gesprochen, auch reingefühlt okay wo harbert's denn?

00:04:14: oder was läuft gut?

00:04:15: Was läuft nicht

00:04:16: gut?!

00:04:17: Woran müssen wir noch arbeiten?

00:04:19: Und auf Basis von dem, dann quasi diese Impulse immer mit heimgenommen.

00:04:23: Dann zu Hause eigentlich weiter gedacht oder Konzeptentwickel gebrainstormt und dann wieder reingekommen, wieder Termin so.

00:04:32: Das war irgendwie ein cooles ... Also hat mir super viel Spaß gemacht.

00:04:36: Es war eine coole Art der Arbeit.

00:04:39: Genau das ist auch genau so, dass es ... genau das war perfekt!

00:04:43: Was ich einfach gut kann.

00:04:44: Das ist ja auch Spaß.

00:04:45: Genau, einfach reingehen, Impulse nehmen, verarbeiten wieder rein gehen und Impulse... Und am Ende ist das ja so dass Tobi irgendwie sich seine Organisationen bauen muss, sodass er steuern kann, dass er einen Rückfluss hat, dass der weiß wo wir stehen und auch aus Baram bringt.

00:05:02: und deswegen war es auch wirklich eigentlich eine Beratung.

00:05:04: Ich habe dann ein Konzept gemacht wie ich die Organisation sehe was für Probleme wir aktuell haben ausgelöst durch Wie gesagt, Führungswechsel aber halt auch durch die schnell liegige KI-Thematik.

00:05:19: Und dann bin ich zu Tobias und hab ihm das auch ziemlich direkt abgemalt.

00:05:24: Sehr harte Berater bin ich.

00:05:26: Das würden normaler Berater nicht machen, ne?

00:05:27: Wird du es ein bisschen mit Schurrkoten?

00:05:29: Ja, ich habe's nicht geschubbeln gehabt.

00:05:30: Ich hab Sektori so... Alles ist kacke!

00:05:34: Nein, nein, weil nicht alles kackel.

00:05:35: Aber genau so ... Das sind die Probleme, ich glaube wir brauchen bestes das.

00:05:39: Und mit diesen Imposen konnte Tuvi halt dann weitergehen und sagen okay, wie sieht eine Organisation für mich aus?

00:05:44: Wie stelle sich das vor?

00:05:45: So richtig cool!

00:05:46: Ne, ich

00:05:46: finde es spannend, wir haben ja gerade schon ein bisschen angeteasert gehabt in der Folge davor.

00:05:50: Wie du es gerade auch schon meintest durch KI ändert sich grad viel unser täglich Brot weil die Zyklen schneller sind, die Teams teilweise mehr variieren müssen, teilweise weniger... Ich würde mich jetzt interessieren, was so dein Bauchgefühl ist nachdem du dich damit schon ein bisschen beschäftigt hast.

00:06:05: Wie sich da so eine Organisation entwickeln muss.

00:06:09: also wirklich organisatorisch und es ist bestimmt auch spannend für viele Menschen da draußen.

00:06:13: Was hast du denn so für Erfahrungen gemacht bis jetzt?

00:06:16: Total ich glaube das beste anschaulichste Beispiel ist wir hatten Anfragen von verschiedenen Kunden.

00:06:25: bis jetzt ist das Modell eigentlich auch immer gewesen, okay wir nehmen zwei Entwickler oder wir haben ein gewisses Team.

00:06:32: Das platzieren wir beim Kunden die machen da Sparing oder die arbeiten auch oder entwickeln eine Software so wie ihr jetzt in Amerika zum Beispiel.

00:06:43: ich glaube aber dass es langfristig gerade mit so kurzen Projekten und soweit eigentlich nicht der richtige Arbeitsmodus ist.

00:06:50: Das eine ist okay, wie bauen wir die Organisation?

00:06:53: Dass Tobi eben eine starke Mannschaft hat.

00:06:57: Und das andere ist, wie verändert sich unser Geschäft?

00:07:00: und dann war eigentlich jetzt ganz cool!

00:07:02: Ich hatte ein Gespräch mit Kunden.

00:07:06: Hauptpunkt ist eben immer dieses okay, wo setze ich jetzt KI wie ein?

00:07:10: und da geht es von.

00:07:11: Ich brauche Beratung um meine Datenplattform aufzubauen das hinzu.

00:07:16: Ich brauch irgendwie eine Strategie für meine Digitalisierung.

00:07:20: Und ich glaube das beste Modell oder was sich gerade für uns auch so rauskristallisiert ist einfach wirklich zu sagen ok Es gibt zum Beispiel einen Kontingent an zehn Personen Tage und wir können flexibel sein.

00:07:34: also wir können dann sagen Ich gehe rein und mache Strategieberatung für die Digitalisierung-Strategie.

00:07:40: Du gehst rein und baust dem CEO ein Tool, wo der seine Zahlen überwacht.

00:07:46: Ein Entwicklungsteam geht rein und baut Software.

00:07:49: Also ich glaube dass wir gerade jetzt in dieser Veränderungsphase damit möglichst flexibel sein.

00:07:57: und was es für uns das Unternehmen bedeutet ist... Man hat nicht mehr, also es sind nicht... man ist nicht ein Team und dann bin ich ein halbes Jahr bei einem Kunden.

00:08:05: Sondern wahrscheinlich habt ihr drei oder vier?

00:08:08: Ja!

00:08:08: Ich finde spannend wie alles so ineinander greift.

00:08:11: Ich weiß nicht wie du das siehst aber mit dem neuen KI-Zeitalter irgendwie versucht man da technologisch ganz vorne zu sein und dadurch verändert sich dann die Software entwickelt wird etc.

00:08:21: Aber der Rattenschwanz kommt hinterher und irgendwann merkt man dann organisatorisch auch Wir haben ja gerade Teams, die es eigentlich nur gewohnt sind sechs Monate mindestens an dem Projekt zu sitzen.

00:08:31: Wie verändern wir uns da jetzt halt um mit der Zeit zu gehen?

00:08:34: Und das muss man natürlich dann auch schauen.

00:08:35: in der Unternehmenssteuerung also wenn wir nicht mehr Teams haben, die bei einzelnen Kunden sag mal sitzen sondern dass sich viel verändert ist es auch in der Unternehmen Steuern und also über alle Bereiche natürlich aber gerade in der unternehmen Steuerungen schwer neue Impulse oder das Unternehmen nach vorne zu entwickeln.

00:08:57: Und deswegen war das so spannend zu schauen, ob... Deswegen war ich jetzt auch ganz viel im Sales einfach auch genau vielleicht ähnlich wie das was du gesagt hast dass man operativ mal ein Projekt mit arbeiten muss.

00:09:09: wieder als Entwickler war ich halt jetzt wieder ganz ganz viel in Sales einfach um nochmal direkter zu spüren was brauchen die Kunden?

00:09:17: Was können wir liefern?

00:09:18: Wie liefern wir und wie müssen wir auf unsere Organisation aufbauen damit wir das alles liefern können?

00:09:24: ... mit diesem ganzen Drift von okay, Unternehmensführung ändert sich.

00:09:30: Ich finde das auch im Sales-Prozess, wir machen beide relativ viel Sales... ich find's super spannend weil in Endeffekt ist es das gleiche Problem wie man es bei der Softwareentwicklung selber hat.

00:09:40: ganz oft ist das Bottleneck nicht die Entwicklung selber wenn wir wissen wir können gute Software erstellen und dann auch ausliefern sondern es ist dann die Kommunikation.

00:09:48: was braucht denn der Kunde eigentlich?

00:09:50: Und wie kommuniziert man ihm auch dass wir ihm das liefern können Ohne, dass ihm direkt die Kindlade runterfällt und er dann denkt, oh ist ein riesiges Projekt jetzt, ein riesiger Zeitrahmen.

00:10:01: Deswegen finde ich es auch so spannend mit jemandem... Das kriegt man auch nur raus, wenn man wirklich mit den Kunden hier im Feld geredet, wo man dann einen Gefühl dafür bekommt hey das brauchen wir eigentlich gerade wie.

00:10:12: Was ist der Erbauchgefühl?

00:10:13: Ist gerade mehr Angst.

00:10:15: Was zu verpassen, ist es grad eher dass wirklich Sachen auf dem Tisch liegen die umgesetzt werden müssen und man weiß nicht wie sind's wirklich ganz vitale Prozesse die da irgendwie entstehen müssen weil grade alles manuell ist.

00:10:26: das ist ja

00:10:26: super spannend.

00:10:27: Ja und wir haben uns halt über die letzten Jahre so viel Know-how in allen Bereichen rundum KI aufgebaut tatsächlich eigentlich so ein Full-Stack-Anbieter für alles, was mit KI zu tun hat.

00:10:42: Das ist gefährlich dann auch immer wieder?

00:10:43: Ja ja weil die Auswahl und die Anwendungsmöglichkeiten sind natürlich riesengroß und ich finde es schon immer wichtig aber auch teilweise schwer dass wir raushören wo ist denn der größte Hebe?

00:10:54: also wo können mir jetzt am meisten helfen?

00:10:56: und das kann auch wirklich einfach.

00:10:57: oft ist es ja dann so dass wir sagen okay wir müssen erstmal bei euch reingehen ihr braucht irgendwie eine Strategie für eure Digitalisierung.

00:11:04: Was keiner will ist KI, weil man das halt KI hat.

00:11:09: Sondern wir müssen halt schauen... Weil an manchen Stellen ist es ja vielleicht sogar immer noch sinnvoller einfach ein Maschinen-Learning-Modell zu trainieren.

00:11:17: Vielleicht sind da viele Daten.

00:11:19: Da brauche ich halt kein teures Modell des vieles wie die Turkens kostet sondern vielleicht sagt man okay wir brauchen einen Maschine-Leaning-Model Und dann können wir gezielt sagen, okay.

00:11:33: Wir haben eine Strategie entwickelt es gibt gewisse sensible Daten da gibt's auch Möglichkeiten dass man sagt ok das muss auf Servern in Europa laufen und so weiter.

00:11:41: aber vielleicht ist auch einfach die Entscheidung an der Stelle wir machen Maschinen-Learning.

00:11:46: Ja voll!

00:11:47: Dann können wir halt die richtigen Leute bei uns dazu ziehen.

00:11:50: oder ja eine Datenplattform mit einer gewissen Governance das haben wir halt jetzt einfach viele Jahre sehr viel gemacht Und das ist irgendwie cool, weil es kommt gerade alles so sehr gut zusammen.

00:12:03: Ja?

00:12:04: Auf der einen Seite denkt man irgendwie, wenn man's auf dem Papier sieht hätte sie ja super, wenn jemand alles kann und eigentlich jemand dann nur reingehen muss wie so ein Kuhschladen und sagen muss, ah, das ist nicht gut, das sind nicht gut!

00:12:14: Das nehm ich mir und dann packt er sich seinen Warenkopf zusammen.

00:12:16: aber in der Realität ist es ja oft irgendwie nicht der Fall sondern... Wenn nichts uns

00:12:19: klar ist los wirklich was bringt.

00:12:22: und deswegen ist diese Sag mal Beratung gerade am Anfang so wichtig, dass wir die Unternehmen tiefer kennenlernen können und es geht halt nur in irgendeinem Art Rahmen.

00:12:33: Wie schaut das jetzt konkret aus?

00:12:34: Also wie verändert sich denn jetzt so eine Organisation

00:12:37: bei uns?

00:12:37: meinst du oder ich meine das ist ja auch super spannend weil ich gerade mit dem selbst und auch wenn ich trotzdem im Projekten bin merke Die Organisationen unserer Kunden verändern sich ja auch extra.

00:12:49: Also da tut sich ganz viel in einem Change und dann bei uns intern verändert sich auch ganz, ganz viel.

00:12:57: Ja also momentan bewegt sich noch sehr viel.

00:13:01: aber ich glaube ein Hauptteil ist diese Veränderung wie wir Kunden angehen.

00:13:08: Also dieses Wir gehen rein, wir machen Workshop, wir arbeiten Newscase aus und dann setzen wir den um.

00:13:15: das Machen wir auch immer noch und das funktioniert auch sehr gut, aber ich glaube jetzt wird dieses Reingehen immer größer.

00:13:22: Also diese Beratung am Anfang ist gerade die große Veränderungen, die wir da machen.

00:13:28: Und dann haben wir ja auf die Möglichkeit wie du gesagt hast der Product, einer kann halt schon mal im Prototypen bauen.

00:13:34: Das war ja vorher nicht möglich.

00:13:36: D.h.,

00:13:38: da kann schon viel genauer definiert werden bevor man überhaupt in eine Entwicklung geht.

00:13:42: oder vielleicht will der Kunde sogar einfach selber entwickeln?

00:13:45: Die haben keine Äußerungen, aber die wollen selber entwickeln und dann befähigen wir die Leute dort vor Ort.

00:13:50: Genau das mache ich in

00:13:50: der Schule.

00:13:51: Das ist eine Art Akademiemeunterstützung.

00:13:54: So entwickelt sich gerade viel von Impulse von außen und einfach auch von innen... Und jetzt kann noch nicht fix sagen wie es aussieht was immer noch in der Findung ist.. Aber es wird immer klarer dass sich eben auch die Struktur einer Organisation gerade ändert.

00:14:13: Ich glaube

00:14:14: vielleicht um da auch Menschen abzuholen, die in so Organisationen sind.

00:14:19: Ich glaube Veränderungen hört sich immer erst mal ein bisschen gefährlich an und ein bisschen unwohl.

00:14:24: aber das Ziel ist es ja wirklich was aufzusetzen muss ich alle damit auch wohler fühlen.

00:14:28: Ich meine wenn man's gewohnt ist nur in langen Projektrahmen zu sein dann ist es auf einmal auch sehr unwohl wenn du deinen kompletten Prozess dran darauf anpassen musst dass das auf einmal sechs- wüchrig achtwöchig ist und wir wollen da quasi Rahmenbedingungen schaffen, die es eigentlich allen leichter machen.

00:14:44: Also nicht nur im Tobis geht nicht nur darum dass er dann die perfekte Organisation vorfindet sondern es gehen wirklich darum das alle die auch in diesen Prozessen leben und arbeiten dass sie sich auch leichtert tun in dem day-to-day

00:14:57: Ja, genau.

00:14:57: Also das ist sehr wichtig und was ich auch super spannend fand, ist diese Funktionalität einer Organisation und aber auch dass sie nach vorne arbeiten kann.

00:15:10: Aber das andere ist okay, was habe ich für Leute?

00:15:12: Was haben die für Stärken?

00:15:14: Und vielleicht ist die eine oder andere Person eben gerade nicht mehr an der richtigen Stelle... Das war auch deswegen so wichtig, dass ich dann wieder rausgehe.

00:15:27: Weil ich hab versucht die Organisation als Funktion neu zu denken.

00:15:31: also was brauchen wir für Funktionen?

00:15:33: Und ich arbeite ja hier mit allen Leuten und deswegen war es schwer das von den Leuten zu trennen kann man auch glaube nicht in der Organisationsentwicklung weil ich will ja mit den Leuten die wir haben das so aufstellen wie du sagst alle noch vorne arbeiten können und sich wohlfühlen.

00:15:54: Und ich meine, wenn sich jemand wohlfühlt macht, der halt die allerbeste Arbeit.

00:15:58: So ist es einfach!

00:16:00: Und deswegen war das sehr spannend zu beobachten auch was passiert aus dem Rom alles.

00:16:05: Es ist ja leider nicht so, wie mein Traumvorstellung war.

00:16:09: Wir drücken jetzt hier auf Stopp.

00:16:12: Ich analysiere die Organisation, wir schauen wie wir jeden gut in Position bringen.

00:16:16: Wie ihn so eine Orge aussehen kann und dann machen wir weiter.

00:16:19: Ja,

00:16:19: wir machen jetzt acht Wochen Sommerferien?

00:16:20: Genau!

00:16:21: Ne es hätten aber so lange gebraucht zwei oder drei hätte ich gereicht.

00:16:24: Aber dann war das halt ja okay.

00:16:27: Anja war ne Woche im Urlaub und dann das und das sind das ist neu und genau.

00:16:32: und aber das ist ja die Realität und das ist einfach.

00:16:35: und deswegen ... dauert es einfach auch, bis eine Organisation sich verändern kann.

00:16:39: Deswegen dauert so ein Change einfach lange und der muss auch... Es braucht doch viele Gespräche und das braucht auch Schritt für Schritt.

00:16:47: Und es wird auch noch mal krachen und dann werden wir wieder irgendwie finden und ich glaube, dass ist das Wertpaste eigentlich.

00:16:53: Voll!

00:16:54: Was ich so cool finde bei Tick hier vor allem ist, dass es einfach viele Menschen gibt die Verantwortung für so was übernehmen?

00:16:59: Ja.

00:17:00: Das finde ich immer das Wichtigste, dass jemand sich dem Ganzen annimmt ... alle Seiten dann im Kopf hat und dann versucht es voranzutreiben.

00:17:07: Weil wie du schon meintest, das wird mal irgendwie einen Blocker geben... ... aber da muss man halt irgendwie durchkommen.

00:17:12: Ich find's immer frustrierend, wenn... ... eine Thematik vorangetrieben wird und dann kommt ein Blocker... ... und dann bleibt sie erst einmal für paar Wochen oder Monate... ...und dann muss man wieder die Energie aufwenden, das Ganze wieder zu beleben und so.

00:17:28: Aber wie wir es gerade vorher auch schon erwähnt haben ist passiert so viel und so viele Menschen versuchen... in die gleiche Richtung zu gehen.

00:17:34: Es ist sehr spannend!

00:17:37: Ja, es ist wirklich spannend vor allem weil wir ja auch so unterschiedliche Blickwinkel irgendwie haben aus der Technik und dann aber auch aus dem organisatorischen und ich finde auch ich merke auch dass das einfach auch schwierig zu beschreiben.

00:17:52: Organisationen sind einfach so komplex und da gibt's so viele verschiedene Möglichkeiten und so viele Arten und Kommunikation.

00:18:02: Ja, ich würde aber wirklich sagen vielleicht auch für diesen Podcast das größte Learning aus meiner Sicht ist.

00:18:09: Wirklich dieses man muss glaube ich im Schritt rausgehen?

00:18:13: Man muss aus dieser operativen Hasse eigentlich mit.

00:18:18: Muss nur mal ein Schritt zurück gehen und das sind wir hoffentlich so wichtig wie zu wenig wie möglich im Büro zu sein.

00:18:23: Ich glaube es ist auch was gutes zu wissen.

00:18:28: an der Stelle glaube ich machte auch einen Blick von externen wirklich Sinn.

00:18:32: Wir können auch gerne unterstützen, aber ich glaube ... oder wenn ich in der Organisation bin.

00:18:36: Ich will in die Organe diese... Ich sehe es verändert sich viel als ist sehr, sehr viel Change.

00:18:40: Ich glaube das Wichtigste ist dann wirklich einen Schritt rauszugehen nicht zu nah dran zu stehen weil wenn man so nah dran steht sieht man das einfach nicht.

00:18:48: also das war glaube ich mein... ich möchte auch gerne dass noch mehr einbringen.

00:18:55: eben diese auch von Arbeit muss einfach auch manchmal so passieren.

00:18:58: Man muss manchmal ein bisschen raus und dann nur gezielt für die Termine, vielleicht für die Gespräche da sein.

00:19:03: Spannend!

00:19:04: Was ich vor allem auch sehr interessant finde – das kommt mir gerade – dass ich ja jetzt zu einem neuen Kunden gehe, du gehst auch bald zu einem neun Kunden.

00:19:11: Mich wird super interessieren danach dann, dass wir….

00:19:14: Ich meine es hätten wir wahrscheinlich eh gemacht, aber mal uns synchronisieren und schauen hey... Weil ich finde vor allem diese Arbeit, die wir gerade machen mit dem Kunden ist irgendwie das Entsteck grad neu weil ... sich die Bedürfnisse vom Kunden so verändern, weil es sich wie so Softwarehäuser... ... funktionieren verändert.

00:19:32: Ich könnte jetzt wenn du mit einem... ... leeres Blatt Papier geben würdest und ich müsste jetzt darauf schreiben wem man da gerade braucht zum Beispiel wir haben das versuchen jetzt würden einzustellen jemanden für diese Rolle.

00:19:41: Ich könnt dir das nicht wirklich beschreiben, weil das ist so dynamisch grade noch, es ist irgendwie so viel Neuland.

00:19:45: Aber auch wenn wir jetzt sprechen wird immer klarer und klarer Und ich hatte z.B letzten Freitag So einen richtigen Moment der Klarheit.

00:19:53: Das ist so cool!

00:19:55: Also da kamen das einfach alles zusammen.

00:19:57: auch, wo... Wo ist meine Rolle in dieser Organisation?

00:20:01: Wie muss die Organisation künftig vielleicht auch funktionieren?

00:20:04: und ich glaube es kommt auch einfach aus den vielen kleinen Bausteinen aber auch aus zum Beispiel jetzt eurem Projekt.

00:20:10: Und ich finde das immer cool.

00:20:12: wenn dann immer wieder so ein Moment der ... geht's dann wieder gut weiter.

00:20:19: Wie gesagt, ich glaube wirklich mein größtes Learning aus der letzten Zeit war... ... am Moorland-Schritt zurückzugehen.

00:20:26: Das

00:20:26: ist glaube ich richtig wichtig!

00:20:28: Muss man wahrscheinlich in jeder Rolle machen?

00:20:31: Ja.

00:20:31: Und mache ich auch immer wieder.

00:20:33: aber immer wieder ist das Learning und man muss es einfach machen.

00:20:35: Ich meine wir sehen sie auch ganz oft beim Kunden.

00:20:37: Man ist halt irgendwie so ins tägliche Brot gefangen.

00:20:43: Die E-Mails, das sind so viele umgelesene E-mails.

00:20:45: Ich habe eigentlich da keine Zeit, mich da jetzt hinzusetzen und mal versuchen alles auszublenden?

00:20:49: Ja es geht auch glaube ich... Es funktioniert nicht im Sinne zu sagen okay, ich nehme mich jetzt aus allem raus und dau irgendwie.

00:20:55: Ich weiß gar nicht vielleicht reicht's auch, ich glaub da hat doch jeder andere Ort aber ich glaube es reicht zum Beispiel auch wenn wir sprechen ... um mal einen neuen Blick zu kriegen.

00:21:05: Und

00:21:05: ich glaube,

00:21:06: das muss man unbedingt machen!

00:21:07: Deswegen meine ich auch gerade... Ich glaub diese Austausche ist das Wichtige.

00:21:10: Wir sammeln alle Impulse,... ...wir sammelt alle irgendwie Ideen und... ...und Gedanken und irgendwie müssen wir die dann zusammenbringen?

00:21:17: Total und wir teilen ja jetzt unseren Austausch wirklich live in einem Podcast, was nochmal, glaube ich, noch mehr raus, weil wir gehen ja grade komplett aus dem operativen Geschäft setzen uns hier hin.

00:21:31: Wir blockieren ja die Küche, dass sich keiner einen Kaffee machen kann.

00:21:34: Also noch operative.

00:21:34: geht's eigentlich darum?

00:21:35: Ne genau!

00:21:36: Das ist richtig cool.

00:21:38: Ja

00:21:39: ne es ist super spannend.

00:21:40: Was ist dein Bauchgefühl?

00:21:44: wie entwickeln sie sich so unternehmen?

00:21:45: Siehst du das auch bei mehr Unternehmen die gerade auf dem Markt draußen sind?

00:21:48: Dass wirklich ein großer Shift passiert?

00:21:50: Ja

00:21:51: unheimlich viel changed und unheimliche Bewegung.

00:21:53: Und deswegen ich glaube meine größte Empfehlung ist da einfach Entweder man holt sich Impuls von außen, oder man schafft das in Schritt zurückzutreten.

00:22:02: Weil es passiert einfach viel und gerade viele Leute... Es ist halt ein riesengroßer Change in unserer Branche.

00:22:09: Ich glaube den anderen ist vielleicht nicht ganz so wild aber in unsere Branche ist es einfach ein wesentlich großer Change.

00:22:15: Und das...

00:22:16: Aber man sieht auch, ich meine unsere Kunden sind ja per se andere Branchen als wir jetzt sind?

00:22:21: Ja!

00:22:21: Man sieht ja auch wie sich da alles grünt.

00:22:23: Genau, ich meinte nur halt im Handtrag ist es natürlich zum Beispiel ganz eine andere Sache.

00:22:26: Aber ja ein Maschinenbau auch so für Entwicklung eigentlich überall wo ich mit Systemen irgendwie arbeite ist viel change drin und ich glaube das wird uns auch eine Zeit begleiten.

00:22:40: Passiert nicht von heute auf morgen?

00:22:42: Nee, dass Organisationen zu verändern dauert und es ist einfach auch wichtig dem die Zeit zu geben, das ist auf jeden Fall ein großes.

00:22:50: Ja wir haben auch viel Austausch mit Firmen in der Region und mit Kontakten, die wir da haben.

00:22:55: ich meine auch viele Hochschulen und so.

00:22:56: was aber wenn man sich jetzt wirklich so Softwarehäuser anschaut es ist spannend zu sehen wie... Und es ist tatsächlich auch so dass sich dann nicht gerade irgendwie so einen Weg aufmacht wo alle versuchen jetzt irgendwie zu folgen sondern man sieht ganz unterschiedliche Ansätze auch teilweise.

00:23:14: vielleicht auch interessant eine der nächsten Folgen würden mit unserem operativen, mit offen unserer operative Leitung sein.

00:23:24: Und das glaube ich wird auch spannend weil er hat natürlich nochmal einen ganz anderen Blick auf die Organisation als ich und gerade diesen Change und ich glaube dass das eine sehr coole nächste Folge wird bei der wir auch mal da sprechen und auch mal sagen okay Wie ist das denn für dich?

00:23:39: Mein erstes Verantwortlich für das operative Geschäft.

00:23:42: Ich baue irgendwie die Organeu, ich bespreche natürlich da auf eng mit ihm aber es ist ein ordentlich unheimlich viel Change und die Leute kommen natürlich am Ende zu ihm.

00:23:49: also deswegen wird das glaube ich eine ziemlich coole Folge.

00:23:53: Und

00:23:53: cool!

00:23:55: Ja wir halten einfach am Laufen wie es weiter läuft.

00:23:59: Ja ihr merkt schon heute war bisschen labern.

00:24:02: Ich glaube auch immer wieder mal gut Wir kommen auch wieder mit ein paar konkreteren Themen, wo ihr euch dann wirklich auch ein bisschen informieren könnt über die Thematiken an denen wir gerade drinnen sind.

00:24:15: Genau und wir haben auch tatsächlich jetzt wirklich... also mein erster Spoiler war hier schon da aber wir haben viele Gäste geplant in dieser Zeit.

00:24:24: Ich glaube es wird ganz cool eben Impulse und andere Leute zu haben uns jeden immer jeweils einer von uns tun.

00:24:30: Auf jeden Fall!

00:24:31: Cool Dann bedanken wir uns, wenn ihr heute zugehört habt oder zugeschaut habt.

00:24:37: Genau!

00:24:37: Wir machen wieder die Küche frei für Wasser und viel Kaffee genau.

00:24:42: Bei dreiunddreißig Grad ist das

00:24:43: wirklich so heiß.

00:24:45: Wenigstens haben wir Klimanlage in den Büroräumen eine Küche hier leider nicht.

00:24:50: Okay, dann gut.

00:24:52: Danke fürs Zuhören.

00:24:53: gerne Impulse und alles zu uns, falls ihr irgendwas

00:24:56: loskommt.

00:24:56: Gern wenn irgendwie Kommentare oder so was habt runter schreiben der Stefan schaut sich die dann an und... Genau

00:25:01: das nächste Mal auch wieder mit Stefan und professioneller...

00:25:04: Auf jeden Fall!

00:25:06: Ich glaube schön.

00:25:08: Schaut sehr professionell aus auf jeden Fall.

00:25:09: Alles klar?

00:25:10: Danke schön!